Den 10 april 2023 höll MRJ-laser en bolagsstämma för alla anställda för att sammanfatta prestationerna under de första fem åren av företagets utveckling och analysera de problem som fortfarande finns i företagets nuvarande utveckling. Vid mötet höll företagets ledning tal efter varandra och redogjorde för den stora betydelsen, svårigheterna och hindren samt vanliga misstag som företaget begått i olika skeden av verksamheten som krävde reformer, sammanfattade och analyserade många problem som fanns i förändringen. av företagets lednings- och personalnivåer på ett flerdimensionellt sätt, och att lägga fram specifika lösningar och åtgärder på ett riktat sätt i linje med företagets faktiska situation.
I sitt tal granskade fru Feng utvecklingshistorien för MRJ-laser, sa hon, företaget grundades för 5 år sedan, även om man upplevde effekterna av epidemin i 3 år, men fortfarande envist överlevde, prestanda uppnådde en stadig tillväxt, ackumulerad mycket erfarenhet och teknisk nederbörd på marknaden för laserbehandlingsapplikationer, och har etablerat ett gott rykte och ett kvalitetsmärkesintryck både uppströms och nedströms i laserindustrin hemma och utomlands. I augusti förra året flyttade företaget in i en ny standardiserad anläggning i enlighet med det uppsatta målet. Den nya anläggningen kommer att få en ny utgångspunkt och kommer också att möta nya utmaningar. Hur ska vi slå igenom och uppnå snabb tillväxt de kommande 5 åren? Det är också den frågan hon har funderat på.
Fru Feng föreslog att vi, som utgångspunkt för de andra fem åren av företagets utveckling, först måste förändra, förändra och optimera de ursprungliga arbetsvanorna, ledningsmetoderna och ideologin, skapa en lärande organisation, kontinuerligt odla våra interna färdigheter , ytterligare förbättra företagets ledningsnivå och affärskunskaperna hos all personal, stimulera passionen hos alla människor i MRJ-laser, se till att företaget och den sociala utvecklingen av samma frekvens, personalens och företagets utvecklingskrav synkronisering, bilda en stark synergi och starta en ny resa med höghastighetsutveckling av företaget.
Fru Feng påpekade slutligen att företagsledaren är kärnkomponenten i företaget, bara när chefens egenkapacitet snabbt förbättras, kommer hela laget att ha utvecklingstakt, varje chef måste föregå med gott exempel, förbättra sitt eget tänkande och förmåga att lösa problem, att göra sitt bästa arbete och sträva efter att låta varje anställd göra saker med mentaliteten av ägande, kan vi ändra det ogynnsamma till gynnsamt, ändra det omöjliga till möjligt, för att företaget ska bli det första märket av laserapplikationer i sydvästra Kina och outtröttliga ansträngningar!
